企業要實現精細化，必須實現由隨意化管理向規范化、制度化管理的轉變。公司應全面制定、修訂和完善各項制度，讓制度服務于管理、作用于管理。同時，在制度設計過程中要注重細節，充分考慮具體執行情況，明確實際操作規范和建立標準化流程。在具體工作中，實現過程制度化，讓細節管理落實到每一個人，具體到每一個工作環節，細化到每一項數據。建立一套系統的、比較完備的獎懲機制，發揮兩種作用：激勵作用，制約作用。這種獎懲機制只要符合實際、比較公平，應該具有相對的穩定性，形成長效機制。讓勤勤懇懇為企業做出貢獻、創造效益的不斷得到更多的實惠。

　　企業的標準化工作是以工作中的科學、技術和管理實踐的綜合成果為基礎，對其中的重復性事物和概念通過制訂、發布和實施標準，達到統一和規范，以獲得最佳效益的工作。對企業管理范圍內的所有管理事項，采用標準化原則進行協調、統一處理后制訂并形成管理標準體系，把孤立的、分散的管理事項匯集成整體管理模式，形成相互統一、相互補充、相互兼容的有機整體。對企業工作的每個環節，各項工作為什么干、如何干都規定得十分清楚和詳細，整合的目標是更好地實現企業的工作目標。

　　大多數基層員工，工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協助性工作等多種方式構成的，事情又多又雜，為了完成任務，應付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。哪一樣都抓，哪一樣都抓不好。因此，公司應站在員工的角度，科學考慮員工的工作承受能力，合理的設定崗位職責和工作量。超過了這個極限，就算是電腦，也難免會死機。首先，工作內容盡量不要超越專業極限。“簡單的事情重復做”是精細化的特點。其次，工作量盡量不要超越承受極限。無論是人，還是機器，都有一個正常工作的時限和節奏。一味地追求挑戰極限，讓員工疲憊作戰，只會讓精細化變成粗耕化。

　　“贏在執行”，我們必須強化員工的意識，通過學習、考核等措施，提升員工執行力。抓好落實是基礎，而執行是工作取得成效的關鍵。在執行的過程中，要注意員工到底是否在認真執行，還是在應付了事。精細化是市場競爭的產物，管理嚴格與否很關鍵，只要有人開綠燈，就一定有人會效仿。這樣的執行，從開始到結束，執行就會遞減式地打折，最后，干脆就不執行了。所以，執行必須要嚴格，對于執行力不強的員工，可以通過培訓、示范、演練、指導等方式進行提升，使其達標。對于頑固不化的，絕對不能姑息。

　　在精細化管理的執行過程中，要加強執行的反饋，不厭其煩地檢查每一個細節，不放過每一個問題。記錄落實工作時碰到的問題，向上級及時、準確地匯報，尋求解決辦法。同時對出現的問題嚴密關注，關注事態的進一步發展也是精細化管理里面的一個重點。需要立竿見影、賞罰分明的措施。有功必賞，有過必罰，只有賞罰分明，才能讓認真落實精細化管理的人繼續認真，讓不按照制度落實工作的人及時改正錯誤。